Conocimientos e información básicos
1. Dominio de los hechos básicos
Los administradores agrícolas exitosos saben lo que está sucediendo en su negocio. Tienen dominio de hechos tan básicos como metas y planes (a largo y corto plazo), conocimiento empresarial, quién es quién en la industria, los roles y relaciones entre varios suministros y clientes, y definen su propio trabajo y lo que se espera de ellos. . Si no almacenan toda esta información, sabrán dónde obtenerla cuando la necesiten.
2. Conocimientos profesionales relevantes
Esta categoría incluye conocimientos «técnicos», por ejemplo. tecnología de producción, técnicas de marketing, conocimientos de ingeniería, legislación pertinente, fuentes de financiación y conocimiento de los principios y teorías de gestión de antecedentes básicos, por ejemplo. planificación, organización y control.
3. Sensibilidad continua a los eventos
Los buenos administradores de granjas varían en el grado en que pueden sentir lo que está sucediendo en una situación particular. El gerente exitoso es relativamente sensible a los eventos y puede sintonizarlo con lo que sucede a su alrededor. Es perspicaz y está abierto a la información: información «sólida», como cifras y hechos, e información «blanda», como los sentimientos de otras personas. El gerente con esta sensibilidad es capaz de responder de manera apropiada a las situaciones que surgen. Esto es especialmente importante en situaciones de agricultura familiar donde los miembros de la familia trabajan en estrecha colaboración y para aquellas granjas con varios empleados.
Habilidades y Atributos
4. Habilidades analíticas, de resolución de problemas y de toma de decisiones / juicios
El trabajo del gerente está muy relacionado con la toma de decisiones. A veces, estos se pueden hacer utilizando técnicas lógicas de optimización. Otras decisiones requieren la capacidad de sopesar los pros y los contras en lo que es básicamente una situación muy incierta o ambigua, que requiere un alto nivel de juicio o incluso intuición.
Por lo tanto, el gerente debe desarrollar habilidades para emitir juicios, incluida la capacidad de hacer frente a la ambigüedad y la incertidumbre, logrando un equilibrio entre la necesidad, en ocasiones, de dejarse guiar por sus sentimientos subjetivos sin arrojar la lógica objetiva por completo por la ventana.
5. Habilidades y habilidades sociales
Una definición de gestión que se cita con frecuencia es «hacer las cosas a través de otras personas». Esta definición puede ser inadecuada, pero apunta a una de las características clave del trabajo del administrador de la granja: requiere habilidades interpersonales. El administrador agrícola exitoso desarrolla una serie de habilidades que son esenciales en tales actividades; comunicar, delegar, negociar, resolver conflictos, persuadir, vender, usar y responder a la autoridad y el poder.
Incluso en propiedades con poco o ningún empleado, estas habilidades son esenciales para tratar con otros miembros de la familia, contratistas, equipos de esquila, agentes, vecinos, etc.
6. Resiliencia emocional
El trabajo del administrador de la granja implica un grado de estrés emocional y tensión, que surge como una consecuencia natural de trabajar en situaciones que involucran autoridad, liderazgo, poder, conflicto interpersonal, cumplimiento de objetivos y plazos, todo dentro de un marco de cierto grado de incertidumbre y ambigüedad.
El administrador de fincas exitoso debe ser lo suficientemente resistente para hacer frente a esto. ‘Resiliente’ significa que siente el estrés (no se vuelve insensible ni insensible) pero es capaz de sobrellevarlo manteniendo el autocontrol y ‘dando’ hasta cierto punto, pero no tanto como para deformarse permanentemente.
7. Proactividad: inclinación a responder con determinación a los eventos
Los administradores agrícolas eficaces tienen algún propósito u objetivo que lograr, en lugar de simplemente responder a la demanda. No pueden planificar todo cuidadosamente por adelantado y, a veces, deben responder a las necesidades de la situación actual, pero al dar tal respuesta, el administrador de la granja eficaz se las arregla para considerar el plazo más largo.
Relacionan las respuestas inmediatas con los objetivos y metas generales y de largo plazo, mientras que el gerente menos exitoso responde de una manera relativamente irreflexiva o acrítica a la presión inmediata.
Esta categoría de habilidad también incluye cualidades tales como llevar a cabo una tarea, estar dedicado y comprometido, tener un sentido de misión y asumir la responsabilidad de las cosas que suceden en lugar de ‘pasar la pelota’ a otra persona o culpar a los aspectos que están fuera de su control, por ejemplo. . clima, gobierno, bancos.
Cultura de aprendizaje
8. Creatividad
Por «creatividad» nos referimos a la capacidad de proponer nuevas respuestas únicas a situaciones y de tener la capacidad de reconocer y adoptar nuevos enfoques útiles.
Implica no solo tener nuevas ideas uno mismo, sino también la capacidad de reconocer una buena idea cuando se presenta de otra fuente.
9. Agilidad mental
Aunque está relacionado con el nivel de inteligencia general, el concepto de ‘agilidad mental’ incluye la capacidad de captar problemas rápidamente, pensar en varias cosas a la vez, cambiar rápidamente de un problema o situación a otro, ver rápidamente toda la situación (en lugar de arar laboriosamente a través de todos sus componentes), y ‘pensar con los pies en los pies’.
Dada la naturaleza agitada del trabajo de gestión agrícola, estas son cualidades particularmente necesarias para el éxito.
10. Balanced Learning Habits and Skills
Los datos recopilados al observar y entrevistar a los administradores de fincas muestran que una proporción significativa del grado de éxito se puede explicar por la presencia o ausencia de hábitos y habilidades relacionados con el aprendizaje.
Los gerentes exitosos son más independientes como aprendices; asumen la responsabilidad de la «corrección» de lo aprendido, en lugar de depender, pasiva y acríticamente, de una figura de autoridad (un maestro o un experto) para definir las «verdades».
Los gerentes exitosos son capaces de pensar tanto en pensamiento abstracto como en pensamiento práctico y concreto. Son capaces de relacionar ideas concretas con ideas abstractas (y viceversa) con relativa rapidez. Esta capacidad, que a veces se conoce como ‘mente de helicóptero’, permite al gerente generar sus propias teorías a partir de la práctica y desarrollar sus propias ideas prácticas a partir de la teoría.
La capacidad de utilizar una variedad de procesos de aprendizaje diferentes es necesaria para el éxito de la gestión agrícola. Tres de estos procesos son:
(a) aportes: recibir enseñanza expositiva, ya sea formal (por ejemplo, en un curso) o informal (por ejemplo, enseñanza por parte de un colega o asesor o mentor);
(b) descubrimiento: generar significado personal a partir de las propias experiencias;
(c) reflexión: un proceso de análisis y reorganización de experiencias e ideas preexistentes.
Es más probable que los administradores agrícolas exitosos tengan una visión relativamente amplia de la naturaleza de las habilidades de manejo. Por ejemplo, es más probable que reconozcan la gama de atributos de gestión tal como se presentan en este modelo, que crean que la gestión es una actividad unitaria que implica, por ejemplo, tratar con subordinados (es decir, que solo necesitan un determinado conjunto de habilidades sociales). o simplemente involucrando la toma de decisiones básicas.
11. Autoconocimiento
Cualquier cosa que haga el administrador de la finca se ve afectado de alguna manera por su propia visión de su puesto, su función y por sus metas, valores, sentimientos, fortalezas, debilidades y una serie de otros factores personales o «propios».
Entonces, si un gerente va a retener un grado relativamente alto de autocontrol sobre sus acciones, debe ser consciente de estos autoatributos y del papel que desempeña en la determinación de su comportamiento. Por lo tanto, el administrador de finca exitoso debe desarrollar habilidades de introspección.